20211126-台湾微软总经理孙基康26日出席风传媒「2022大趋势」论坛。（颜麟宇摄）
疫情期间，莫德纳透过软体，花了48小时就研发出mRNA疫苗；如今它不再自称是疫苗公司，而是一家「从事疫苗研发的软体平台公司」。疫情来袭两年，永久地改变了我们的生活型态，加速了数位转型，台湾微软总经理孙基康在风传媒高峰论坛《2022大趋势》中分析，四项未来趋势，以及微软将如何运用数位能力，帮助大家因应新科技的冲击。（延伸阅读：「微软已是元宇宙领航者！」孙基康：数位化将改变游戏规则，未来10年数位化会超越过去40年）
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元宇宙
元宇宙的出现彷彿当年的www，颠覆了既有规则。在元宇宙世界中，可以从事消费、娱乐、管理、教育，最大的意义在于为数位世界带来人性。以微软内部而言，过去十八个月是新增了两万四千多名员工，他们没近办公室跟团队互动过，如何创造人性化零距离互动、认同公司使命、连结所需资源非常关键。
微软与Accenture整合元宇宙的技术，合作打造The Nth Floor ，让全球五十万员工不论何时何地，都能透过虚拟平台进入办公室，找老闆、吃顿饭、与同事一起工作。
另外，微软也推出Dynamics 365 connected spaces，整合人、物品、空间，打造贴近真实的空间体验。举例来说，可打造虚拟试衣间，以监测人流、客户与产品的互动、购买实况等。与VR不同，元宇宙不是一个游戏般的虚拟空间，虽然能以VR方式呈现，但是连结的是真实的IOT数据。
矛盾，来自对工作的重新定义
疫后，大家对于工作的想像改变了。根据微软调查，想持续远距上班的人数，和想与同事面对面的比例势均力敌，都佔约七成。在美国，有八百万失业人口，同时也存在八百万职缺。何以如此矛盾？过往的格局正在重新洗牌，每个人重新定义工作。此时就需要透过数位平台去连结员工间、员工与企业。微软打造的数位平台，不再侷限于远距办公功能，而是从文化、员工生产力、福利、技能及成长来连结所有员工。
永续就是创新
对于2050年净零碳排，微软创办人比尔盖兹的认为需要奇蹟才能实现，不过如果目标明确，大家一起合作努力，奇蹟有时就是会发生。微软早在2012年微软就达成碳中和，下一步目标是2030年达到负碳排、并在2050年移除微软自1975年创立开始製造的所有碳排。另外，也将做到水资源正效益、零废弃物，而碳足迹的主要来源：资料云中心，全面替换成可再生能源。
微软主要碳排，来自範畴三的上下游供应来源，为了达到减碳目标，微软应用擅长的软体能力，推出永续云平台，针对供应链企业的碳、水、废弃物、生态四个面向，提供报告、纪录、减少、替换、移除的功能。
资安危机
疫情后，资讯犯罪前所未见的猖獗，而且形式与过往单纯窃取资料不同。过往台湾以OEM代工产业为主时，不太重视这类犯罪；如今企业大量使用数据进行自动化，资安的犯罪将威胁企业的营运。目前，资讯犯罪金额一年大约六兆美元，到了2025年可能达到10.5兆，影响非常可观。除了资安，微软也处理装置管理、身份识别与存取权的解决方案，与客户、供应链合作，致力于跨平台资安的维护。
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如何因应疫后新世界？
企业展望数位科技时，需要考量自身的「科技强度」（tech intensity）：科技的採用（tech adoption）以及科技创新（tech innovation）两者相乘。前者指企业导入及应用新科技的效率，后者指在自己的平台上如何创新、创造IP。孙基康观察，台湾企业很会製造新科技，但不太爱导入新科技到自己的企业。两者共同发展，并强化社会对企业的信赖，才能发挥更大的影想力。
此外，数据能力（data capabilities）也很重要。「云」能改变人们的思维模式，但数据能力更是奠定竞争力的关键。孙基康观察到，台湾的医疗、金融产业很早就数位转型，但数据却跟着系统和生产线走，而非以人为本，如今面临无法整合的困境；企业八成的数据都拿来储存，缺少有效的运用。因此，微软提供资料现代化、资料分析预测、资料科学工具，来增加企业的的数据能力。
目前，台湾花在IT的预算约佔GDP的5%，预计到2030年会成长到10%；而对微软而言，剩下的那90%就是台湾数位发展的潜力对象，也是微软可以继续出力协助的地方。
责任编辑/周岐原
20211126-台湾微软总经理孙基康26日出席风传媒「2022大趋势」论坛。（颜麟宇摄）
疫情期间，莫德纳透过软体，花了48小时就研发出mRNA疫苗；如今它不再自称是疫苗公司，而是一家「从事疫苗研发的软体平台公司」。疫情来袭两年，永久地改变了我们的生活型态，加速了数位转型，台湾微软总经理孙基康在风传媒高峰论坛《2022大趋势》中分析，四项未来趋势，以及微软将如何运用数位能力，帮助大家因应新科技的冲击。（延伸阅读：「微软已是元宇宙领航者！」孙基康：数位化将改变游戏规则，未来10年数位化会超越过去40年）
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元宇宙
元宇宙的出现彷彿当年的www，颠覆了既有规则。在元宇宙世界中，可以从事消费、娱乐、管理、教育，最大的意义在于为数位世界带来人性。以微软内部而言，过去十八个月是新增了两万四千多名员工，他们没近办公室跟团队互动过，如何创造人性化零距离互动、认同公司使命、连结所需资源非常关键。
微软与Accenture整合元宇宙的技术，合作打造The Nth Floor ，让全球五十万员工不论何时何地，都能透过虚拟平台进入办公室，找老闆、吃顿饭、与同事一起工作。
另外，微软也推出Dynamics 365 connected spaces，整合人、物品、空间，打造贴近真实的空间体验。举例来说，可打造虚拟试衣间，以监测人流、客户与产品的互动、购买实况等。与VR不同，元宇宙不是一个游戏般的虚拟空间，虽然能以VR方式呈现，但是连结的是真实的IOT数据。
矛盾，来自对工作的重新定义
疫后，大家对于工作的想像改变了。根据微软调查，想持续远距上班的人数，和想与同事面对面的比例势均力敌，都佔约七成。在美国，有八百万失业人口，同时也存在八百万职缺。何以如此矛盾？过往的格局正在重新洗牌，每个人重新定义工作。此时就需要透过数位平台去连结员工间、员工与企业。微软打造的数位平台，不再侷限于远距办公功能，而是从文化、员工生产力、福利、技能及成长来连结所有员工。
永续就是创新
对于2050年净零碳排，微软创办人比尔盖兹的认为需要奇蹟才能实现，不过如果目标明确，大家一起合作努力，奇蹟有时就是会发生。微软早在2012年微软就达成碳中和，下一步目标是2030年达到负碳排、并在2050年移除微软自1975年创立开始製造的所有碳排。另外，也将做到水资源正效益、零废弃物，而碳足迹的主要来源：资料云中心，全面替换成可再生能源。
微软主要碳排，来自範畴三的上下游供应来源，为了达到减碳目标，微软应用擅长的软体能力，推出永续云平台，针对供应链企业的碳、水、废弃物、生态四个面向，提供报告、纪录、减少、替换、移除的功能。
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