副厂长述职报告十篇

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副厂长述职报告【篇1】

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局党委组织部：

我现任××副厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济会议、党委会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。

一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项任务。

为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。

首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的和行为。

为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好.为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。

组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理的力度，首先从严从细抓好煤厂管理，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了目标，层层把关，使节能落实到班组和个人。

作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。

同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。

对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的'大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。

这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，有时没有章法，且方法简单，虽一心为公，但效

1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是“三个代表”重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本职岗位，做好所分管的，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。

以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。

《发电厂副厂长个人述职报告》来源于网，欢迎阅读发电厂副厂长个人述职报告。HDv

1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是“三个代表”重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本职岗位，做好所分管的，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。

以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。

《发电厂副厂长个人述职报告》来源于网，欢迎阅读发电厂副厂长个人述职报告。HDv

副厂长述职报告【篇2】

尊敬的领导：

您好！感谢您能抽出时间审阅我的述职报告。作为选矿副厂长，我在过去一年里认真履行职责，努力工作，推动选矿厂的发展。现将详细向您汇报，希望能得到您的指导和支持。

今年以来，选矿厂严格按照公司的战略目标，以提高选矿效率和降低生产成本为中心工作内容。为了实现这一目标，我们采取了一系列有效措施，包括技术改进、流程优化、设备升级和人才培养等方面的工作。

首先，在技术改进方面，我们注重引进先进的选矿技术和设备，以提高选矿效率。在过去一年里，我们成功引进了一套先进的选矿设备，并进行了两次技术改造。这些改进和升级，使得选矿厂的效率大幅提升，产品品质明显改善。经过测试和调整，设备的稳定性得到大幅提升，工作效率明显提高，对选矿厂的运行产生了显着影响。

其次，在流程优化方面，我们注重提高生产过程的质量和效率。我们对选矿过程进行了全面梳理，并结合实际情况，对一些关键环节进行了针对性优化。我们配备了专业的工艺技术人员，对生产过程进行实时监测和调整，以确保生产过程的顺利进行。同时，我们加大了对生产流程各个环节的质量控制力度，通过科学合理的管理和监督，成功降低了不合格产品的比例。

再次，在设备升级方面，我们以提高设备的稳定性和寿命为目标，进行了一系列的升级和改变。我们针对设备出现的常见故障和问题，加强了预防性维修和保养工作。通过这些升级和改变，设备的故障率明显下降，生产过程的稳定性得到了极大提升。同时，我们加大了对设备使用人员的培训力度，提高了整个团队的技术水平。

最后，在人才培养方面，我们注重团队建设和人才储备。我们积极引进高学历、高素质的人才，以提高整体团队的潜力。我们组织了一系列培训活动，提高了员工的技能水平。同时，我们重视员工的职业成长和个人发展，在工作中充分发挥他们的优势和潜力。通过这些措施，我们的团队变得更加有凝聚力，员工的满意度和忠诚度也有了显着提高。

总的来说，在过去一年里，选矿厂取得了一系列的成果。在各项工作中，我始终坚持以公司利益为出发点，充分发挥企业精神，积极推进工作进程。但我也意识到，选矿厂还面临一些挑战，包括科技创新、人才引进、市场开拓等方面。我将继续加强领导者的能力培养，提高团队的管理水平，推动选矿厂的持续发展。

最后，再次感谢您对我的支持和关心。我将继续努力，与整个团队共同进步，为公司的发展做出更大贡献。

选矿副厂长

日期：

副厂长述职报告【篇3】

尊敬的大厂领导：

大家好！我是XX公司选矿副厂长，在过去一年的工作中，我认真履行职责，积极推动选矿工作的发展。现将我在过去一年的工作情况向大家汇报如下：

1. 选矿工艺优化

今年，我主要负责对选矿工艺进行优化升级。首先，我组织了选矿技术团队，对现有工艺流程进行了全面的分析和评估，找出了一些存在的问题和瓶颈。然后，我主导了工艺改造项目，引进了先进的设备和技术，优化了选矿工艺流程，提高了矿石回收率和产品质量。有数据表明，经过改进后的选矿工艺，矿石回收率提高了10%，产品品位提高了5%，为公司创造了更大的经济效益。

2. 人才培养

为了保持选矿技术的领先地位，我注重团队建设和人才培养。我建立了一套完善的人才培养机制，制定了培训计划，并亲自指导和培养年轻技术骨干。我注重培养团队的创新意识和团队合作精神，并定期组织技术分享会和讲座，提高团队的整体素质。通过这些努力，我带领的团队成员能够更好地适应新技术的引入和工艺的改进，为公司的发展提供了强有力的支持。

3. 安全生产

安全生产一直是我们选矿厂的重中之重。我认真履行安全生产职责，制定了严格的安全管理制度，进行了全面的安全风险评估，并加强了安全培训和事故应急演练。在过去一年中，选矿厂未发生任何重大安全事故，全体员工的安全意识和责任感得到了有效提升。同时，我也积极参与公司的安全管理活动，与其他部门密切合作，共同推动公司的安全生产工作。

4. 节能减排

环境保护是公司的重要责任和使命。我重视节能减排工作，积极推动选矿工艺的节能改造和废水处理的环保技术的引进。通过对工艺流程的优化和水循环系统的建设，成功实现了能耗的降低和废水排放水质的改善。同时，我也积极参与所在地的环境保护活动，与当地政府和相关部门加强沟通，共同推动绿色发展。

总结一年的工作，我感到很自豪和满意。我充分发挥自己在选矿工艺优化、人才培养、安全生产和节能减排等方面的专业优势，取得了一定的成绩。同时，我也意识到，选矿工作仍面临一些挑战和问题，如技术创新、设备更新等方面的困难。面对这些挑战，我将继续努力，加强学习和研究，不断提升自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我要感谢大家对我工作的支持和信任，感谢选矿团队的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我们的选矿工作一定会取得更好的成绩！谢谢！

副厂长述职报告【篇4】

尊敬的领导，我是某矿业公司的选矿副厂长，现就我所负责的工作进行述职报告。

一、工作概述

作为选矿副厂长，我的工作主要包括以下几个方面：

1.组织矿山的生产调度和分析，并制定生产计划以达到提高生产效率的目的。

2.负责矿物分离和提炼等原材料加工工艺的研究、试验与改进，并制定相应的工艺技术标准。

3.负责生产中的质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户需求。

4.协调和处理生产实施中的各种问题和突发事件，保证生产活动的安全和正常运行。

二、工作情况分析

在工作中，我认真贯彻公司的各项管理要求，积极与其他相关部门协作，提高生产效率与产品质量。

1.矿山生产调度和分析

通过对矿山生产现场的实际情况进行精细化管理，提高生产能力，同时有效减少了生产中出现的故障和问题，让整个生产环节更加顺畅。

2.工艺研究与质量管理

在工艺研究方面，我独立组织了一项针对精细分选技术的研究项目，通过对不同矿石的筛分、浮选、重选等研究，提出新的生产方案，并与实验室和生产现场有效结合，不断优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。

在质量管理方面，我制定了一套完善的质量管理体系，并安排了专人进行质量检验和过程控制。经过不断调校和标准化，我们取得了一系列优异的生产指标。

3.突发事件的协调处理

我在工作中时刻关注生产过程，一旦发现有潜在安全危险及时报告上级领导，并采取紧急措施进行处理，避免事态扩大影响生产。如同时面对 COVID-19 疫情，我主导矿山内人员防护体系的设计和实施，有效地保护员工安全通过疫情。

三、下一步工作计划

在新的一年里，我将继续加强与技术、质量和安全管理的协作，力求实现以下目标：

1.细化生产管理流程，进一步提高工艺技术水平和生产效率。

2.建立完善的质量管理标准，不断提高产品质量，满足客户需求。

3.加强事故应急管理，提高生产安全性和稳定性。

四、结语

选矿生产作为矿山开采的重要环节，是公司的重要支柱。我将一如既往地履职尽责，与各部门协作，为公司在矿业领域做出更大的贡献。感谢领导对我工作的支持和肯定。

副厂长述职报告【篇5】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是选矿副厂长XX，今天很荣幸能在这里向大家详细汇报厂区选矿生产运营情况。本次述职报告将从选矿生产效益、技术改造和质量管理三个方面进行介绍。

一、选矿生产效益

在复杂多变的选矿生产过程中，我们不断加强煤矿选矿方面的管理和精细化生产，大力推进深度开发和智能化装备应用，并积极开展技术创新和工艺优化，不断提升产品质量和市场竞争力。通过各项措施的推进和创新，选矿生产效益已经得到较好的提升。

2019年全年选矿生产完成率101%，其中选煤泥产量达到6076万吨，同比增长了5.6%，实现了显着的增长。煤矸石综合利用率也达到了85%，是以前年份的两倍，有效的节约了资源、减少了污染。

在能耗方面，我们通过深入调研运用智能化设备及自动化控制技术，全厂总能耗值实现了出乎意料的下降。日处理量单位能耗同比下降5%。实现减能增效，为煤矿选矿的高质量发展提供了有利条件。

二、技术改造

作为选矿副厂长，技术改造一直是我们重点工作之一。过去一年，我们从可持续发展的角度出发，结合自身实际探寻煤炭行业“三低一高”技术创新路径，大力推广了新型设备和新技术。通过第一线管理人员的不断探寻，以全厂为整体，统筹布局，从设备更新、系统升级、智能化转型等方面入手，进行了如下技术改造。

引进新型专用设备及节能环保设备。通过自主创新和引进国外先进技术，对不同工艺段的设备进行更新、置换，使设备达到更高的仿真度、效率。

以推进煤矿选矿的创新为目标，引进智能化、数字化相关设备，构建智能化煤矿选矿系统。如消解部分的智能化控制系统、淀粉磨房中的智能交流变压器等，大大提高了选矿的安全性和效率。

三、质量管理

在选矿生产运行的全过程中，质量管理是重中之重。过去一年里，选矿部门以提高产品质量和产品质控能力为目标，进行了一系列的措施。

加强质量检测体系建设，严格按照国家质量标准进行检测，确保产品品质的稳定性和可靠性，有效降低了选煤泥灰分误差。

开展专项整治行动，针对脱水分离器泥槽数量过多的问题，进行设备维护和工艺优化，并进行相应的培训和推广活动。将产品的质量做到了极致，最大限度满足顾客需求。

以上就是本人选矿副厂长近一年来的工作总结。当然，在选矿生产实践中，仍然存在着许多问题和不足之处，如：设备更新和维护不及时等管理运营方面的问题，以及加强技术研发，持续推进绿色智能化等方面的工作还需要我们付出更加的努力。

最后，非常感谢领导和各位同事们对我们选矿部门的支持和合作，在今后的工作中，我们将继续发扬不懈、努力工作，为煤矿选矿的高质量发展做出更加显着的贡献。

副厂长述职报告【篇6】

1、在营销工作方面  来××厂工作之前，我曾经在××矿、公司工会等单位工作过，负责的工作主要是财务，对于销售，我是只懂理论知识而没有任何销售经验，而市场经济快速发展的今天，企业要想求生存，求发展，就必须要让自己生产的产品变成商品，才能实现其价值。 因此，销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向，不善言辞的我，确实是一个不小的挑战，我深知自己肩上责任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年来由于火工品市场竞争非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高，内部市场需求量又呈快速下降趋势，我和销售部门的同志一道，按照厂党政制定的全力以赴，紧盯市场，努力开拓外部市场的战略目标，一方面通过进一步制定和完善销售承包方案，不断调动销售人员的工作积极性，积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户，发展新用户”的原则，利用各种机会奔走于各个用户之间，协调关系，疏通渠道，三年来，我走访用户150余次，凭着诚信的态度，凭着精诚所至，金石为开的精神，逐步稳定了市场。，通过大家的共同努力，完成了销售任务×××万元，货款回收任务×××万元，较好地完成了厂下达的经营指标。到，销售工作再创佳绩，销售收入比20增加×××万元，增幅××%，货款回收比年增加×××万元，增幅达到了××%;，销售收入和货款回收继续攀升，销售收入比上年增加了×××万元，增幅××%，货款回收比上年增加×××万元，增幅××%，创出了较好的销售业绩，保证了全厂各项工作的顺利开展。

2、在原材料供应方面    近两年，用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨，平均涨幅超过了30%，有些产品的涨幅甚至超过了100%，且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下，既要保证原材料供应及时到位，满足正常生产的需要，又要准确把握市场动向，在降低采购成本上做文章，这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下，和材料部门的同志们一起，一方面千方百计筹集资金，克服重重困难，找市场，抓货源，保证生产所需原材料的供应，另一方面，坚持做到先局内，后局外，尽量减少中间环节，三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时，督促材料部门做到货到及时验收，发现问题及时处理，强化质量管理，严把原材料入库关，杜绝不合格的原材料进入生产环节，较好地完成了原材料的采购供应工作。

3、在储存及运输方面   加强库房管理，既是我厂安全工作的一个重要环节，也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度，作为分管领导，我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次，督促检查库房管理人员，严格落实各项岗位责任制，保证库房物品数字清楚，日清日结，帐卡物一致，收发准确及时，同时，督促检查库房等重点岗位加强安全管理，严密防范措施，认真执行安全规程和消防措施，连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面，三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里，圆满完成了厂下达的运输任务。2003年，我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。并于20开始实行内部承包。汽车队通过承包，落实了按劳分配的原则，调动了职工的工作积极性，管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力，提高了运输效率，运输费用比去年降低××万元，中小修理费用降低××万元，材料费用降低××万元，保证了全厂生产经营工作的顺利进行。

4、在基建工程方面   我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂，工作范围较大，历史欠帐比较严重，工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重，但人员较少。作为分管基建的厂长，我与其他厂领导密切配合，积极争取维简资金，精心编制资金计划，并注意做好维简资金的.使用和工程的组织协调及工程的验收等工作，三年来共安排土建大修资金×××余万元，用于改善生产及生活条件，基本解决了职工生活中的实际困难，保证了生产的正常进行。

我是一名长期从事行政工作的干部，但同时也是一名共产党员，多年来，我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守党的章程和组织原则，能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，善于结合实际创造性地开展工作，并在工作实践中不断学习，努力提高自身的党性原则和道德修养，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中，我认真学习，并在工作中自觉做到了以下几点：一是用“三个代表”重要思想武装头脑，与时俱进，更新观念，自觉地在党组织的领导下，积极投身企业的建设和改革。二是努力掌握专业技术，把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来，做好本职工作，为企业谋生存求发展贡献力量。三是自觉贯彻执行党的方针路线，坚持民主集中制原则，做到个人服从组织，坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”，自觉端正工作作风，

副厂长述职报告【篇7】

尊敬的公司领导:

自从担任修理厂副厂长以来，按照厂部分工，由我协助方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、安全工作，协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司总经理的指导下，我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。

一、履行工作职责

1.经营创效情况

20xx年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。

(1)、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。

(2)、10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。

(3)、基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念，并积极灌输给仓库人员，以提高服务意识。

(4)、打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。

(5)、积极配合厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用;为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。

在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111.30%，利润共计元，比去年同期增长203.16%。

2.抓队伍建设，打造核心团队。

好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。

3.关心生产工工作生活，致力解决实际问题。

能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。

4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作

在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺利通过了外部审核。

5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作

根据国家标准的要求，为迎接一类汽车维修企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基础。

6、加强自身学习

作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶维修》杂志，报名参加省委党校20xx年《经济管理》专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身知识和获取信息，更进一步推动工作的开展。

副厂长述职报告【篇8】

尊敬的领导：

我是某矿业公司的选矿副厂长，非常荣幸地向您呈交上述职报告，让您对我的工作有更全面的了解和更深刻的认识。

一、总体情况

自从我担任选矿副厂长以来，我始终秉持着“以人为本，质量第一”的原则，带领着选矿部门不断努力，为企业的发展作出了不少贡献。

选矿部门是公司的重要基础部门之一，其主要职责是对矿石实施筛选、洗选和浮选等工艺，从中提取金属矿物或者非金属矿物，而这些矿物则是公司利益的来源。因此，选矿部门的工作重要性不言而喻。

二、工作亮点

在我担任选矿副厂长期间，选矿部门的工作取得了很多亮点。

1、加强员工培训

选矿部门是一个人力密集型的部门，为了确保矿石处理质量和效率，我们加强了员工培训和管理。针对问题发现，不断完善工作方案和工作流程，并不断加强员工技能的培训和讲解，让员工了解整个工艺流程和每个节点的作用，使员工的意识和工作能力得到提升。这种工作流程的改进大大提升了工作的效率和质量，也大大提高了员工的工作能力和积极性。

2、优化矿石处理工艺

作为选矿副厂长，我一直以来都非常注重工艺技术的研究和优化，努力实现从工艺到产品的全面升级。我们在研究和进行工艺实践的过程中，不断总结和提炼出更加合理、更加高效的工艺流程，实现了从原材料的输入到成品的输出的全面升级。这也让我们的矿石处理工艺能够更好地适应市场的需求，满足客户的需求和公司的社会责任。

3、加强质量管理

我们不仅注重矿石处理工艺的研究和优化，同时也注重矿石处理产品的质量管理。我们制定了严格的质量标准，通过检测和监控，及时发现和解决产品生产中的质量问题，将质量控制到了极致，打造了公司高质量产品的形象。

三、存在问题

虽然我们工作取得了许多亮点，但也有一些问题需要我们进行改善和完善。

1、人员短缺

选矿部门的人员配置不足，人员压力过大，同时也给工作质量和效率带来了很大的不利影响。因此，我们需要不断招聘和培养新的人才，增强部门的人员实力，提高工作质量和效率。

2、设备老旧

随着时间的推移，我们使用的一些设备已经老旧，严重制约了我们的工作效率。针对这一问题，我们计划优化、更新部分设备，提高设备性能，使设备使用寿命得到延长，从而减少不必要的修理和更换，提高设备的可靠性和性能。

四、展望未来

作为选矿副厂长，我深知公司在未来的发展中，选矿部门的前途非常重要。我们需要不断进取，改进工作流程和技术，提升人员素质和机会设备性能，使整个部门能够更好地适应市场需求，为公司的长远发展作出更大的贡献。

总之，作为选矿副厂长，我会一直努力工作，不断提升自己的工作能力，致力于让选矿部门取得更好的工作成绩，为公司的长远发展不断做出贡献。

副厂长述职报告【篇9】

尊敬的领导：

我是环保副厂长，现就过去一年的工作情况进行述职报告。

一、环境监测与管理：

我们加强了对环境的监测和管理工作，对废气、废水、废渣等进行了全面的监测，并建立了环境数字化信息管理系统，及时掌握各项数据指标，确保环境保护工作的有效开展。同时，加强了环境风险评估和环境管理控制，定期进行环境风险评估，并采取了相应的控制措施，确保企业的生产运营与环境保护良性互动。

二、环保技术改造与设备更新：

我们注重环保技术改造与设备更新工作，对生产设备进行了全面的环保技术改造，采用了更节能、环保的生产工艺，减少了废物排放，提高了资源利用率，有效降低了对环境的影响。同时，对老旧设备进行了更新换代，提升了设备的环保性能，实现了生产与环保的良性循环。

三、环保宣传与教育：

我们加强了对员工的环保知识宣传与培训工作，开展了各项环保主题活动，增强了员工的环保意识和责任感，提高了员工对环保工作的重视程度。同时，积极参与社区环保宣传活动，与社区居民共同建设绿色环保家园，营造了积极向上的企业形象。

四、环保合规与评价认证：

我们积极履行环保法律法规，确保企业环保工作符合相关法规要求，主动接受各级环保部门的监督检查，积极配合环保督办工作，确保企业环保工作的合规性。同时，开展环保评价认证工作，对企业的环保工作进行全面评估，发现问题及时整改，提升企业的环保绩效。

五、环境问题应急处置：

我们建立了健全的环境问题应急处置机制，对突发环境事件进行及时处置，保障企业的生产安全和环境安全。同时，加强了与环保部门的沟通协调合作，共同应对紧急情况，保障了企业及周边环境的安全稳定。

下一步工作计划：

未来，我们将进一步加大环保投入，深化环境整治工作，推动绿色生产、循环经济，努力打造环保文明、资源节约型企业，为改善环境质量、保护生态环境贡献力量。同时，加强环保技术研发与创新，推广应用绿色低碳技术，提升企业的环保绩效，实现企业可持续发展。

感谢领导对我们环保工作的支持与关心，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为企业的可持续发展和环境保护事业做出更大的贡献！

环保副厂长

20XX年XX月XX日

副厂长述职报告【篇10】

尊敬的XXX领导：

我首先对这一年来在您的领导下，在公司全体员工的支持与协作下，作为选矿副厂长所取得的工作成绩向您做一个总结和述职报告。

一、工作概述

作为选矿副厂长，我在过去一年时间里，紧紧围绕公司的生产目标，以提高矿石的品位和回收率，降低生产成本为导向，积极推动了选矿厂的工作。通过加强技术研究和创新、加强设备管理和维护、加强岗位技能培训和人员管理，取得了一系列的工作成绩。

二、工作成绩

1. 加强技术研究和创新

为了提高矿石的品位和回收率，我组织了一系列的技术研究和创新项目，其中包括磨矿工艺改进、浮选试验和工艺优化等。通过多次试验和改进，成功地提高了矿石的品位和回收率，使公司的生产效益得到了显着提升。

2. 加强设备管理和维护

我深知设备的管理和维护对于保证生产的连续性和稳定性至关重要。在过去的一年里，我组织了一次设备检修和维护，并建立了设备定期检查和保养的制度，有效地延长了设备的使用寿命，减少了生产线的停工时间。

3. 加强岗位技能培训和人员管理

我认为，岗位技能的培训和人员管理是保障员工工作效率和生产质量的关键。为此，我组织了多次技能培训和学习交流，提高了员工的岗位技能和业务水平。同时，我也注重对员工进行定期考核和个人奖惩，激发了员工的工作积极性和责任心，提高了整个选矿厂的生产效率。

三、存在问题与改进措施

在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处。首先是前期规划不够合理，尽管取得了一定的工作成绩，但仍然存在一些难题没有解决。其次是人员配备不足，特别是技术人员和高级工，导致了工作效率不高和技术创新能力的不足。下一步，我将制定更为全面和合理的工作计划，加强与其他部门的沟通与合作，提高岗位技能培训的频次和质量，优化岗位设置和人员配备，以确保选矿厂的正常运转。

四、展望未来

在今后的工作中，我将更加注重技术研究和创新，不断提高矿石的品位和回收率，进一步降低生产成本，提高公司的生产效益。同时，我还将继续加强设备管理和维护，规范岗位技能培训和人员管理，提高整个选矿厂的生产效率和工作质量。

以上就是我作为选矿副厂长所取得的工作成绩和存在的问题以及改进措施的总结和述职报告。希望得到您的认可和指导，并请您给予更多的支持与帮助。谢谢！

此致

敬礼

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