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商业思维读书心得【篇1】
内容简介：大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。
重来: 更为简单有效的商业思维读后感，来自淘宝网的网友：作者是个小企业的老板。书的内容，是创办小企业的经验之谈。 书按照几个大问题来组织，包括开始创业前，开始创业，企业发展。企业发展又包括推出产品的时机，如何提高工作效率，如何看待竞争者，如何推广产品，怎样雇新员工，如何应对负面评价，如何看待企业文化。 每个话题由几篇文章组成，每篇文章只强调一个论点。文章都短......
重来: 更为简单有效的商业思维读后感，来自卓越网的网友：短小精悍，字字珠玑，翻译也很给力。就像我们的分享邮件一样，虽然其中有60%是我经历中的创业公司的经验，老大也经常提到的一些做事方法和原则。但仍有一些再一次提醒了我。 比如不做工作狂。这是我近半年来一直提醒自己要改掉的坏毛病。
商业思维读书心得【篇2】
《精益商业思维》读后感第一次接触到这本书，刚看封面，以为是极其鼓噪无味而专业性特别强的读物，随着程浩的思维走进书中，却给大脑带来意向不到的冲击，这不仅适用于创业，在日常的学习和工作中，也能够借鉴这个方法。当我们遇到问题或者挫折，可以缩小范围、在小事情方面改进后，从而调整正确的目标方向。
精益日常生活随处可见，从一个简单的例子分析，如果到一个陌生的环境，先从租房子开始，万一觉得这个地方不适合发展或者租住，再搬走就行了，如果一开始就买了房子，装修完后才发现不适合，那浪费的就是宝贵的时间和精力，这就是一个精益的思维方式。
想象的解决方案和有效的解决方案两者之间只是存在少量的共同之处，这就需要不断的尝试后，才能更加逼近这个方案，从而找到更加有效解决问题的方案；项目的负责人，必须坦诚面对一切，项目的进程以及成败的缘由，都要分析，让其他组员能够发挥最大的能力，进行调整或者转型，才能更加快速获得成功。
收费转免费的商业模式，就以杀毒软件为例，一开始的瑞星和金山毒霸都是收费，当360出来后，就开始免费，生意一下子就好起来，有免费的东西用，谁还愿意去付费，这是盈利模式的转变，因为360掌握了羊毛出在猪身上的营销策略，才敢做出这么大胆的策略。
精益思维无处不在，与我们的生活紧紧相关，随着现代会不确定性因素的不断扩大，人们对规避风险的问题就显得尤为重要，用户找到需求点，作文用最小的成本获得最大的成功，就是我们学习本书的精髓所在；“刚需不刚，痛点不痛”就是现代企业面临的最大的问题，就像流行的职能手表，有回复信息的功能，手机也同样有，能够记录人的睡眠习惯，而大部分人不喜欢戴着手机睡觉，这就是典型的“刚需不刚”的问题，从而阻碍了智能手表的发展。
细读完《精益商业思维》整本书后，对自己的阅读计划也有新的启发，以前只是针对有兴趣的读物或者自身的专业进行阅读，局限了自身思维的发展，在未来要接触不同层次和角度的读物，努力开拓自己的思维能力，从而学会更多的人生道路，融入到社会的实践当中。
商业思维读书心得【篇3】
《精益商业思维》读后感1000字！
不确定时代，如何面对不确定世界。
《精益商业思维》，所谓精益思维，精益的精髓有两点：一是很便宜的试错，另一个就是很快的试错。可能大家看到商业思维，会觉得我又不涉及这一行业，跟我有什么关系。其实不是这样的，精益思维，我们每个人在日常生活中都会用到。对于吃货的我而言，去吃自助餐的时候，一定会先大致全部扫一眼，看看自己喜欢的有哪些，一样拿一点，慢慢吃，最后再挑一两种我最喜欢的吃。这就是精益的精髓：便宜而快速的试错。WwW.Dhb100.com
现在年轻人工作会选择租房，一般都不会直接买房，也没有几个家庭能做到直接买房。那么租房就成为了首选。而在租房的时候，交通便利程度，繁华程度，甚至有孩子的家庭会考虑离学校远近，生活娱乐设施是否便捷便利。那么租房相比买房的代价要小得多，这就是个试错的过程。我们日常生活中很多情况都涉及到精益思想，只是我们自己不大能注意。
精益思想无处不在，我们却很少将它与我们实际生活相联系。现在社会的不确定性越来越大，如何正确的规避风险成了很多企业人员最关心的事情。如何找对用户的需求，以最小的成本做出最成功的方案，都是我们在这本书中所能学习到的。
当你不费吹灰之力便得到想要的东西，那么你是不会珍惜的。举个例子，你辛辛苦苦工作，每个月工资就那么多，要你拿一个月工资出来买你心仪已久的东西，你是不是会很犹豫，各个平台对比价格，看看有没有优惠活动？那么同样的，你随便出门逛逛，买个彩票，中了头奖，那你是不是会马上把自己喜欢的事物买回来？精益商业思维能够帮助创业者始终保持聚焦，这也是最核心的竞争力。
我们平时提到百度就会想到搜索引擎，提到阿里巴巴就会想到电商平台，这些公司都是先有绝对的主营业务作为支撑，进而对其他板块业务进行扩张。那么作为反面例子的就是乐视，资本市场过热，导致融资过多，还没等主营业务运作起来，就迫不及待的同时扩张其他版块。一个产品都还没做到极致，就像独立的其他业务拓展，除了疯狂的烧钱，是得不到高收益的。
《精益商业思维》这本书，作者本身是成功互联网的创始人，在创业过程中，经历一次又一次失败的锤炼到最后成功的洗礼，他经历了很多。到后来成为远望资本的投资人，他的思维框架更丰富，也开始用更高的视角来看待事物的发展。这本书将这么多年他总结的思维体系以易懂的方式讲解出来，像我这种外行的，从来没有精益思维意识的人也收获了很多。从他本人清醒又深刻的认知当中，总结自己经验，告诉我们如何运用精益思维，如何维持企业有效创新，如何找到用户真实需求，受挫如何转型等等，除了干货内容，还有很多实操指南，对于实践有很强的指导性。
商业思维读书心得【篇4】
你做市场，组织各种营销活动，钱也花了，效果也打出去了，你觉得任务完成，蛮好的，这是一个常态。你深入追踪把合作伙伴花钱的细节和效果跟踪的细节咂摸透，深入了解不同渠道、不同投放效果、不同合作伙伴的投入转化比，知道投入到哪里的钱效果最好，投入到哪里的钱其实浪费了，你这样下去境界肯定比前者高得多。
你做技术，把代码提交了，BUG解决了，任务完成了，蛮好的，这是一个常态。但你写代码的时候多想几个为什么，如这个需求的最终目的是什么，其产品形态中的哪些诉求是可以深挖的，哪些是可以简化的，哪些未来是需要考虑扩展的，哪些是权宜之计不用太费精力的，等等，多想一些，你的职业道路就会宽一些。
在职场里写程序，很多优化诉求产品经理是给不出明确的方案的，比如推荐算法，搜索优化逻辑，他们只能给出一个效果评估方法，那么技术人员从哪里思考、如何思考，就需要对业务、对用户行为特征有认识，有了解，这和大学参加算法比赛不是一回事。
你说你算法能力很强，编码技术很高，是因为在学校参加算法大赛，别人把边界条件、详细的场景和诉求都明确给你了，但是在实际工作中，很多优化工作需要你自己去提出问题，挖掘需求。产品人员不懂技术，他们只能从评估体系来看到问题，甚至看不到问题（这也取决于产品人员的分析问题能力），你很可能需要自己来发现问题。（优化和完成功能不一样，大家都不知道优化的极限在哪里，所以这里永远有挖掘点，而且通常会超出产品人员的视野。）
中国和美国，程序员出身的顶级富豪都有一大批，你说为什么人家成为创业典范而你还是“码农”，一步登天的招谁都教不了你，先把视界抬高一些总没坏处。
关于产品与技术沟通的一些建议
沟通成本过高是很多企业项目研发中经常遇到的一个问题，无论是初创企业还是大企业，而造成的工期延误、人力资源的浪费也是非常惊人的。很多产品人员觉得主要问题是技术人员不配合，不理解他们的描述；而技术人员则抱怨产品人员需求变动太快（很多时候是同一个需求，表达方式发生了改变），经常前后不一致。那么，我们试图去提出一些可供参考的建议。
第一要旨：产品人员在提出功能需求时，应明确告诉开发人员，其需求的目标是什么。
很多产品人员做需求设计，给开发人员的时候只告诉开发要做这个这个，那个那个，而并不具体说明为什么要做这些，也许他们认为开发不需要了解这个，也许他们认为开发应该一看就明白这是什么，但实际上，往往这里就产生理解歧义。此外，产品人员，特别是没有技术背景或技术背景一般的产品人员，有时候会替开发人员多想，比如会认为这样做简单而那样做复杂，但可能技术实现成本并不是他想象的那样，而对于创业公司，实现成本往往也是特别需要考虑的因素，产品人员往往没有给出实现成本最低的方案，而开发人员则盲目按照定义的需求出发，有时候做出的东西从实现成本上来说非常不经济，特别是时间成本，消耗非常巨大。
在符合第一要旨的前提下，开发人员应能参与需求的讨论，我知道有些大公司或者产品经理不希望这样，他们可能会认为，我定义好的需求你去实现就好了，你做研发的讨论这个干什么？但这样其实是有好处的。
1.研发人员的参与意识强，对产品的热爱度和积极性会提高。
2.加深对需求目标的理解，减少开发过程中因理解歧义做无用功或不符合需求的状况。
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